Khi có cơ hội trao đổi với anh, chị và các bạn đồng nghiệp nghỉ việc, lý do nghỉ việc mình thấy nhiều nhất là đến từ:
Sếp trực tiếp
Tính chất công việc không còn thú vị, chỗ này sâu xa cũng là do sếp chưa kịp nắm bắt nguyện vọng của NV để tạo ra nhiều thử thách
Được hunt cho các job có thu nhập tốt hơn, tính thử thách cao hơn (Mặc dù chưa biết sếp mới có ổn áp hơn không). Nguyên nhân này nếu xét sâu xa thì cũng là do sếp mà ra hoặc cùng lắm là do sếp của sếp.
Nói tóm lại, sếp trực tiếp có vai trò rất quan trọng trong việc giữ chân và phát triển Nhân viên nhưng nghịch lý ở các công ty startup là:
BOD chưa bao giờ nhìn vào tỉ lệ nghỉ việc để đánh giá các sếp (Line Manager, Dept Head) – Có thể do họ bận trăm công nghìn việc hoặc họ thấy việc này không quan trọng Các sếp chẳng bao giờ quan tâm tỉ lệ nghỉ việc của đơn vị mình như thế nào, lý do nghỉ là gì… Nghỉ thì tuyển thay thế, nếu thiếu người, làm không kịp thì đã có bia đỡ đạn: Em bị thiếu người, HR chưa tuyển được 
Lúc này BOD sẽ hỏi Tại sao HR không tuyển nhanh chỗ này mà CHẲNG BAO GIỜ HỎI các sếp là Tại sao em thiếu người? Tại sao NV em nghỉ… ai rảnh mà hỏi vậy Nhân sự mảng IT – những người làm được việc thì mỗi ngày nhận không dưới 5 lời mời ứng tuyển từ IT Recruiter, đồng nghiệp cũ, sếp cũ,… Các sếp ở startup thường là làm chuyên môn giỏi rồi được cất nhắc, có khi thiếu người thì một phát cho lên luôn mà hoàn toàn không có sự chuẩn bị hay bồi dưỡng cho sự kế thừa, BOD cũng không quan tâm là “cái áo” có vừa với sếp đó hay không
Mình không nhớ chính xác đọc ở đâu đó: Chi phí tuyển một Nhân sự để có thể thay thế hoàn toàn một người đã nghỉ thường bằng khoảng 6 tháng lương trả cho Nhân sự đó Cũng không phải tự dưng thị trường và các công ty MNC họ có chương trình đào tạo gọi là HR for non HR Manager Nhân viên thường rất yêu công ty nhưng họ không yêu nổi sếp mình nên đành chia tay, vì vậy rất hi vọng BOD, các sếp của sếp biết nhìn nhận đúng vấn đề và có giải pháp cụ thể nếu không muốn Nhân tài nhà mình lần lượt đội mũ ra đi (Có khi họ rủ nhau đi qua các công ty đối thủ)*Photo: Internet
*** Bản quyền bài viết thuộc về Trần Vũ Thanh. Cá nhân chia sẻ, đăng lại, trích dẫn, sử dụng bài viết vui lòng ghi rõ nguồn Coach Trần Vũ Thanh hoặc tranvuthanh.com. Tổ chức, trang web, các hội nhóm cần chia sẻ, đăng lại, trích dẫn, sử dụng bài viết vui lòng liên hệ trước qua email tranvuthanh.coach@gmail.com.
